Avaliação do tempo

Tutorial em vídeo: O Vídeo a seguir mostra como realizar a Cronometragem correta no Prinect Press Center:
Analyze Point - cronometragem e representação do tempo

Com auxílio da avaliação do tempo você tem um relatório, com o qual você pode avaliar os processos em sua fábrica. O Relatório mostra uma Apresentação completa de todos os Tempos incorridos em suas Máquinas. Isso lhe permite rastrear com precisão as Paradas de máquinas, por exemplo, e tomar contramedidas, se necessário.

A representação a seguir apresenta um exemplo de avaliação de. Observe que a configuração subjacente é Salvar a configuração em sua empresa.

Relação entre categorias de tempo, tipos de tempo, processos de trabalho e operações

Para uma avaliação correta do tempo são essenciais a configuração correta e o modo de funcionamento. Isso significa que todos os passos do processo devem ser informados corretamente ao Analyze Point pelo operador da máquina, por exemplo, Imprimindo o Contador das folhas boas ou o Botão manual do PDA, e a operação deve ser terminada corretamente. Para entender como a Cronometragem na Máquina é traduzida para o Analyze Point, a relação entre os Componentes individuais é explicada abaixo.

As Operações (Mensagens PDA) são transmitidas ao Analyze Point na máquina - manualmente pelo operador da máquina ou de forma Automática pela Máquina, por exemplo, "Início do Ajuste básico", "Início da Produção de bens".

Os intervalos entre as operações são "traduzidos" em operações. Se uma Operação for relatada, um novo(a) processo de trabalho é iniciado. Essa Operação termina assim que a próxima Operação na Máquina é sinalizada. Exceções são operações que não possuem processo de trabalho atribuído a elas. Isso geralmente é verdadeiro para operações automáticas. Nesse caso, o Tempo após o acionamento da operação é adicionado à operação anterior.

As Operações são posteriormente visíveis no Relatório diário do operador da máquina e fornecem informações sobre a duração das atividades (consulte Registro de "Funcionários").

Para a Avaliação do tempo, os processos de trabalho são Atribuídos a um Tipo de medição do tempo e a uma Categoria de tempo. Essa categorização é relevante em todos os lugares do Analyze Point em que os tempos são avaliados, por exemplo, na Análise das máquinas, na Análise das operações etc. Assim, os tempos são separados em tempos produtos e tempos não produtivos. Isto auxilia na avaliação de processos operacionais por um período mais longo de tempo.

Essa conversão de tempo da máquina para a Avaliação do tempo deixa claro que os tempos devem ser relatados corretamente na Máquina, por exemplo, Imprimindo o Contador das folhas boas ou o Botão manual do PDA e terminando o processo de trabalho corretamente, etc. Somente dessa forma o Analyze Point pode fornecer uma Avaliação do tempo significativa no final. Se os Tempos forem informados muito tarde ou não forem informados, o Relatório não poderá ser usado.

Explicação das Categorias de tempo e Tipos de medição do tempo

O significado das Categorias de tempo e dos Tipos de medição do tempo é explicado abaixo. De acordo com as diretrizes da Federal Association for Impressões & Media, apenas os Tempos pré-configurados são discutidos aqui.

De modo padrão encontram-se pré-configurados tipos de medição do tempo, categoria de tempo e operações

Tempo de produção

O Tempo de fabricação é o tempo diretamente relacionado ao Processamento de Encomendas. Todos os tempos de fabricação são tempos de produção. Distinguimos entre tempo de preparação, tempo de execução e outro tempo de produção.

​•​Tempo de preparação

O Tempo de estabelecimento é necessário para ajustar o sistema de produção para Editar uma Encomenda.

​•​Tempo de execução

O tempo de execução é necessário para a produção do produto.

​•​Outros tempos de produção

Outros tempos de produção distinguem-se de tempos de preparação e de tempos de execução, porém, podem ser diretamente atribuídos a encomenda. Estão aí incluídos p.ex. tempos de secagem ou espera por cliente.

Quando provocados pelo cliente, os tempos de espera são considerados "outros tempos de produção".

Tempo auxiliar

Tempo auxiliar é o tempo gasto para estabelecer e conservar a prontidão de funcionamento. Esse Tempo não está diretamente relacionado a uma Encomenda.

Exemplos de tempos auxiliares:

​•​Desordens organizacionais, tal como a espera por papel ou chapas de impressão.

​•​Falhas técnicas, como Manutenção ou Reparação da Máquina Utilizada.

​•​Tempos auxiliares dependentes do local de trabalho, como por exemplo, substituição da tela de borracha, arranque e encerrar

Os tempos de espera são então contados como tempos auxiliares, se resultarem de erros de disposição (aguardando papel ou chapas de impressão).

Tempo de parada

Tempo de inatividade é o tempo em que nenhum resultado de produção é fornecido durante os Turnos de trabalho.

Exemplos de tempos de parada:

​•​Período de repouso

​•​Reunião empresarial

​•​Tempos improdutivos devidos a falta de encomendas

Tempos de espera são considerados tempos de parada, quando são devidos à falta de encomendas.

Vários procedimentos para registrar os tempos de configuração durante uma mudança de encomenda de impressão na impressão offset

Existem dois métodos de registro do tempo para mudança de operação no Analyze Point para avaliação diferenciada dos tempos para as operações de impressão.

​•​Procedimento 1: Nova operação de impressão ao apertar a primeira placa de impressão de um Jogo de placas (Ajuste padrão)

​•​Procedimento 2: Nova operação de impressão ao iniciar a Mudança de encomenda e no final da produção automática

Você pode escolher entre esses dois métodos no Assistente do dispositivo durante a Configuração da Máquina de impressão. Veja Lista de seleção "Hora de início para a nova encomenda na máquina".

Procedimento 1: Nova operação de impressão ao apertar a primeira placa de impressão de um Jogo de placas (Ajuste padrão)

Nesse processo, o momento em que a primeira Placa de impressão de um Jogo de placas é Apertada na Máquina de trabalho para um novo passo de trabalho é transmitido do Centro de impressão para o Analyze Point. Esse tempo é registrado como o gatilho para uma mudança de ciclo de trabalho no Analyze Point, ou seja, o ciclo de trabalho anterior é terminado e o ciclo de trabalho seguinte é iniciado.

Aqui, o tempo de configuração, ou seja, a lavagem da manta de borracha ao final da operação de impressão e/ou a lavagem de volta das cores especiais, atribuída à operação de impressão anterior.

Efeito desta atribuição de tempo:

Nos casos em que é necessário um tempo de configuração mais longo para a mudança para a encomenda subsequente, por ex., como há uma mudança de impressão apenas com cores de processo para impressão com uma ou mais cores especiais, esse tempo de configuração é adicionado à operação de impressão anterior e, portanto, à encomenda anterior, mesmo que a configuração seja necessária para a encomenda subsequente.

Nota: Este método é ativado por padrão e é o único método disponível para impressoras mais antigas. Nesses casos, a opção de comutação não é exibida no assistente do dispositivo.

Procedimento 2: Nova operação de impressão ao iniciar a Mudança de encomenda e no final da produção automática

Condição básica: Este procedimento está disponível apenas para novas impressoras com as versões do software Press Center S21A.08.000_SFC, S21B.06.000_SFC, S22A.02.000_SFC e S22B.00 (e mais recentes).

Nesse procedimento, a hora em que o Intellistart aciona uma alteração de encomenda é registrada como o início da nova operação no Analyze Point.

Efeito e vantagem desta atribuição de tempo:

Com este método, o tempo de preparação até que a primeira chapa seja puxada é sempre adicionado à encomenda subsequente, que normalmente exigia a conversão. Assim — por ex. no início de um turno - o tempo de preparação adicional é atribuído às respectivas encomendas. As avaliações em Analyze Point são então baseadas nesta atribuição.

Nota: Antes de mudar do método 1 para o método 2 em sua empresa, é imprescindível observar as seguintes informações:

​•​Se ambos os processos acima forem usados simultaneamente em uma Localização, por exemplo, se estiverem disponíveis máquinas de impressão com diferentes Versões da Central de Impressão, serão criadas diferentes Alocações de Tempo de Processamento para as Encomendas. Como resultado, as avaliações para essas impressoras só podem ser comparadas umas com as outras de forma limitada. Se necessário, é sempre possível Ativar deliberadamente o procedimento 1 para diferentes máquinas de impressão dentro da empresa (Versões novas(a) e antigas do Press Center) para obter Avaliações de tempo de processamento comparáveis.

​•​Mesmo que uma impressora seja posteriormente alterada do método 1 para o método 2, as avaliações atuais dos tempos de processamento para as encomendas individuais não são mais 100% comparáveis com as avaliações anteriores.

Criar avaliação do tempo

Veja Criar um Relatório de produtividade das Máquinas.

"Leitura" avaliação do tempo

Depois de Criar um Reportes, a Avaliação do tempo é exibida na Página Direita. Toda refere-se exatamente a uma máquina. Se Você tiver selecionado do lado esquerdo várias máquinas, você pode alternar para a máquina seguinte com as teclas de setas.

Informações gerais (início de tabela)

No início de tabela são indicados o nome da máquina e a quantidade de operações processadas no período de tempo selecionado. Se a quantidade de operações tiver um dígito atrás da vírgula, apenas uma parte da operação vais estar dentro do período de tempo selecionado. Só esta parte será considerada na avaliação do tempo.

Avaliação do tempo para período de tempo com operação

Uma detecção correta sempre está relacionada com uma operação. Estes tempos não agrupados na tabela em tipos de medição de tempo e categorias de tempo.

As porcentagens nas colunas expressam a proporção do estado da máquina.

Descrição das colunas:

Nota: As indicações de tempos para lavagem, substituição de chapas, produção, marcha em vazio <= 5 minutos e marcha em vazio > 5 minutos são efetuadas em porcentos para cada processo de trabalho, assim como, para cada tipo de tempo e categoria de tempo . Por exemplo, a "lavagem" pode ocorrer durante a preparação básica ou em "Produção de bens". O tempo de lavagem é então avaliado com base no Revestimento da Operação.

Avaliação do tempo para período de tempo sem operação

Ao final da tabela são relacionados todos os períodos de tempo sem operação. Valores elevados nesta área indicam que a cronometragem não foi efetuada de modo correto. Informações sobre as possíveis causas podem ser encontradas na seção Sucessor. Veja Por que alguns espaços de tempo não estão relacionados a operações?.

Por que alguns espaços de tempo não estão relacionados a operações?

A ocorrência de Tempos que não são Atribuídos a uma Operação pode ter mais de uma causa. Entre estes:

​•​A Máquina foi ativada sem que uma Encomenda fosse Editada ou uma Operação fosse relatada.

​•​As Operações não são atribuídas a um Tipo de medição do tempo.

Nesse caso, a operação já foi criada e o usuário deve atribuir a operação a um Tipo de medição do tempo. Veja Atribuir um tipo de medição do tempo a uma categoria de tempo.

​•​As operações são atribuídas a um Tipo de medição do tempo, mas o Tipo de medição do tempo não é atribuído a uma Categoria de tempo.

Nesse caso, o usuário deve atribuir o Tipo de medição do tempo a uma Categoria de tempo. Veja Atribuir um tipo de medição do tempo a uma categoria de tempo.

​•​Há Tempos em que não há uma Operação definida.

Explicação: As Operações (Mensagens PDA) que são sinalizadas de forma Automática pela Máquina, por exemplo, Lavagem automática, não são atribuídas, em Regra, a um processo de trabalho. Isto está correto, porque este tipo de mensagens não devem iniciar um novo processo de trabalho, senão serem somadas ao anterior.

No entanto, se essas operações forem relatadas sem Revestimento de uma Operação, a Alocação de Operação estará faltando para esses Tempos. Um Exemplo típico disso é a Recuperação da Máquina no final da semana.

Nota: Se ocorrer com Frequência que o trabalho seja relatado sem uma referência de ordem, você deverá definir um novo(a) Operação para esses casos.

Configuração da avaliação do tempo

A HEIDELBERG fornece a seguinte divisão de tempo pré-configurada:

Valor teórico: Se essa alocação de tempo não atender aos requisitos da sua empresa, recomendamos estendê-la como parte de um projeto de coleta de dados operacionais. Entre em contato com o Serviço de Assistência Prinect do representante local da HEIDELBERG.

Os passos a seguir são necessários para definir um novo(a) Botão(a) (Mensagem PDA) para Avaliação do tempo no centro de controle da máquina:

​1.​Tem de ser definida uma nova operação (p.ex. Aguardar material).

Veja Criar ou Editar um novo Processo de Trabalho (Mensagem).

​2.​Uma operação associada (Mensagem PDA) deve ser definida e atribuída à operação criada anteriormente. O nome da Operação deve ser idêntico ao nome do processo de trabalho.

Veja Criar ou Editar um novo Processo de Trabalho (Mensagem).

(3)​Pode ser necessário criar um novo(a) Tipo de medição do tempo. Necessário apenas se a nova(a) Mensagem não puder ser alocada em um Tipo de medição do tempo existente.

Veja Atribuir um tipo de medição do tempo a uma categoria de tempo.

​4.​A nova mensagem BDE tem de ser atribuída às respectivas máquinas.

Veja Etapa de configuração "Alocaçãodas Operações".

(5)​Se a Mensagem do PDA não for indicada na Máquina, sincronize novamente a Configuração do PDA. Essa ação só pode ser realizada por um técnico de serviço.

Veja Realizar a sincronização.

A Operação recém-criada agora tem Visibilidade como um Botão na Máquina e o envio da Mensagem pode ser acionado pelo operador da Máquina. A Mensagem PDA deve ser sempre enviada ao Analyze Point antes do Início do respectivo trabalho para que os respectivos Tempos sejam registrados corretamente.