时间分析

视频教程：以下視訊說明如何在 Prinect Press Centre 進行正確的時間記錄：
分析点 — 时间记录和时间显示。

可借助时间分析获得一个报告，在该报告中可分析您的企业中的进程。該報告顯示您的機器上發生的所有時間的完整可視化。例如，這可讓您精確追蹤設備停止時間，和在必要時採取對策。

下图显示的是一个时间分析示例。請注意，底層配置與您公司中的配置有所不同。

时间类别、时间类型、工序和操作之间的关系

为了能正确分析时间，除了正确的配置之外，企业的工作方式也很重要。這表示所有時間都必須由機器操作員正確報告給已印刷點，例如按合格印張計數器或手動 PDA 按鈕，並正確完成工序。為了瞭解印刷機上的時間記錄如何轉換為分析點，以下將說明個別元件之間的關係。

操作（PDA 信息）在印刷機上傳送到分析點 - 由印刷機操作員手動或由印刷機自動進行，例如：「啟動基本準備」、「啟動合格品產量」。

操作之间的间隔被"转换"成工序。如果報告了一項作業，新的工序就會開始。當印刷機上的下一個工序發出信號時，此工序即結束。没有分配工序的操作属于例外情况。通常用于自动操作。在這種情況下，會將觸發操作後的時間加到之前的工序上。

工序稍後可在機器操作員的每日記錄中可見性，並提供有關活動持續時間的資訊 (請參閱 工作人员"标签页)。

對於時間分析，工序已被指派給時間類型和時間類別。此分類與分析點中任何需要評估時間的地方都有關係，例如在機器評估、工序分析等。由此以生产率而非生产时间对这些时间加密。在分析长时段的工作进程时这很有帮助。

這種從印刷機到時間分析的時間轉換清楚地表明，必須在印刷機上正確地報告時間，例如：按下合格印張計數器或手動 PDA 按鈕和已正確地完成工序結束等。只有這樣，分析點才能在最後提供有意義的時間分析。如果時間報告太晚或根本沒有報告，報告就無法使用。

時間類別和時間類型的解釋

下面將解釋時間類別和時間類型的意義。根據聯邦印刷品與媒體協會的指引，這裡只討論預設的時間。

默认情况下预配置的是下列时间类型、时间类别和工作流程：

生产时间

完成生產時間是指與運行中的任務直接相關的時間。所有完成時間均為生產時間。它包括准备时间、执行时间和其它的生产时间。

​•​准备时间

設定時間是指為處理訂單而設定生產系統所需的時間。

​•​执行时间

生产产品需要执行时间。

​•​其它的生产时间

其它的生产时间是指可以直接分配活件的非准备时间和非执行时间。例如，其中包括干燥时间或等待客户的时间。

由于客户的原因而导致出现的等待时间也属于其它的生产时间。

辅助时间

辅助时间是指引起和保持运行准备状态所用的时间。此時間與活件無直接關係。

辅助时间示例：

​•​组织故障，例如等待纸张或印版。

​•​技術故障，例如所使用印刷機的維護或修理。

​•​与工位相关的辅助时间，例如，更换橡胶布、改装和卸装

如果是由于调度错误而出现的等待时间（等待纸张或印版）也是辅助时间。

故障时间

故障時間是指工作班次中無生產產出的時間。

故障时间示例：

​•​暂停

​•​员工大会

​•​由于缺少活件而停产时间

由于缺少活件的原因而导致出现的等待时间也属于故障时间。

在胶印中更换印刷工序时登记准备时间的不同方法

为了区分评估印刷工序时间，可通过两种方法在分析点中登记工序更换时间。

​•​方法 1：夹紧一个印版组的第一张印版时的新印刷工序（默认设置）

​•​方法 2：开始 Intellistart 活件更换及结束正式印刷时的新印刷工序

可在配置印刷机时在设备助手中选择这两种方法之一。见“机器上新活件的开始时间”选择列表。

方法 1：夹紧一个印版组的第一张印版时的新印刷工序（默认设置）

在该方法中，Press Center 将针对新印刷工序在印刷机上夹紧一个印版组的第一张印版的时间传输给分析点。此時間在分析點中註冊為工作週期變更的觸發點，即前一個工作週期已完成和後續工作週期開始。

印刷工序结束时的橡皮布清洗和/或专色回洗等时间将记入上一个印刷工序。

这种时间分配的影响：

对于为了针对下个活件装调而需要较长准备时间的情况，比如因为从仅用印刷色印刷转换到用一个或多个专色印刷，尽管针对下个活件装调，该准备时间也记入上个印刷工序，即上个活件。

提示：该方法默认启用，是较旧型号印刷机的唯一方法。这些情况下设备助手中不显示切换方法。

方法 2：开始 Intellistart 活件更换及结束正式印刷时的新印刷工序

前提条件：只有 Press Center 软件版本在 S21A.08.000_SFC、S21B.06.000_SFC、S22A.02.000_SFC 和 S22B.00 以上的新印刷机才可选择该方法。

在这种方法中，Intellistart 触发活件更换的时间在分析点中被登记为新工序的开始时间。

该时间分配的影响和优点：

该方法一般将拉入第一张印版前的准备时间记入需要进行装调的下一个活件。这样，附加准备时间就会算作对应活件的时间，比如在班次开始时。分析点中的评估则基于该时间分配方法。

提示：从方法 1 调整为方法 2 时，务必注意下列提示：

​•​如某个印刷厂同时使用上述两种方法，比如有不同 Press Center 版本的印刷机，会产生加工时间与活件的不同分配方法。这样，这些印刷机的分析对比结果可能不准。如需要，可有意针对一个印刷厂内的不同印刷机统一启用方法 1，以便获得可对比的加工时间分析。

​•​即便一台印刷机后面从方法 1 转换到了方法 2，单个活件的当前加工时间分析也无法再完全与之前的分析进行比较。

创建时间分析

见创建机器生产率报告。

"读取"时间分析

在創建報告後，時間分析會顯示在右側的頁面。每个表格精确针对某台机器。如果在左侧选择了多个机器，则可通过方向键切换至下一机器。

一般信息（表格表头）

在表格表头中显示的是机器名称和所选时段内已处理的工序数。如果工序数量后有一个小数位，则工序仅有部分位于所选时段内。在进行时间分析时仅考虑该部分。

带工序的时段的时间分析

正确的时间收集始终基于工序进行。这些时间在表格中被分成时间类型和时间类别组。

列中的百分比值表示的是机器状态比例。

列的解释：

提示：清洗、印版更换、生产、空转 <= 5 分钟和空转 > 5 分钟的时间用每个工序以及每个时间类型和时间类别所占的比例 (%) 显示。例如，在基本设置时可以"清洗"，或者在"合格品生产"中。然後，再以工序為基准來評估洗淨時間。

无工序的时段的时间分析

在表格末尾执行所有无工序的时段。该区域中的大数值表示未正确执行时间收集。有關可能原因的資訊，請參閱以下章節。见为什么没有为工序分配一些时段？。

为什么没有为工序分配一些时段？

發生已指派給操作的時間無，可能有更多原因。包括：

​•​在未編輯訂單或未報告工序的情況下打開印刷機。

​•​工序無已分配給時間類型。

在這種情況下，工序已經被創建，您必須將該工序指定給時間類型。见为时间类别分配时间类型。

​•​工序已指派給時間類型，但時間類型無指派給時間類別。

在這種情況下，您必須將時間類型指定給時間類別。见为时间类别分配时间类型。

​•​有些時間沒有明確的工序。

说明：由印刷機自動發出信號的操作（PDA 信息），例如自動清洗，通常無須指派到工序。这样也是正确的，因为这些报告不会执行新的工序，而是与以前的叠加。

但是，如果在報告這些操作時沒有參照操作，則會遺漏這些時間的操作分配。一個典型的範例就是在週末刷洗印刷機。

提示：如果報告工作時經常出現沒有訂單參考的頻率，您應該針對這些情況定義新的工序。

时间分析配置

海德堡提供下列预配置的时间设置：

如果此時間分配無法滿足貴公司的要求，我們建議將此時間分配延長，作為公司資料輸入生產專案的一部分。請聯絡您本地的海德堡印刷機維修服務部門。

在機器控制中心定義時間分析的新按鈕（PDA 信息）需要以下間距（復數）：

​1.​必须定义一个新的工序（例如等待材料）。

见创建或编辑新工序（PDC 信息）。

​2.​必須定義相關的工序（PDA 信息）和已分配給先前建立的工序。工序的名稱應與工序的名稱相同。

见创建或编辑新工序（PDC 信息）。

(3)​可能需要創建新的時間類型。只有在新的 PDA 信息無 法分配給已實際分配的時間類型時，才有必要這樣做。

见为时间类别分配时间类型。

​4.​必须给相应的机器机器分配新的 BDE 信息。

见設定步驟「操作的分配」eisung der Operationen。

(5)​如果印刷機上未顯示 PDA 信息，請重新同步 PDA 配置。此操作只能由服務技術人員執行。

见进行同步。

新創建的工序現在可以在印刷機上以按鈕的形式可見性，而且信息的發送可以由印刷機操作員觸發。PDA 信息必須一直在各自的工作開始前傳送至分析點，以便正確記錄各自的時間。